如何降低阀门的本钱

一、本钱的构成

    谈到降低本钱，我们首要要了解我们的阀门产品的本钱终究包括那些方面。 大多数人信口开河的是原材料收买费用和工人的薪酬，再说下去，还能够说出来 计划人员的薪酬、工作人员的薪酬、缴税，这些还不可无缺，无缺的产品本钱 应当包括：制造本钱、处理本钱、出售本钱、财务本钱等四个大的方面。其间：

    1、 制造本钱

    首要包括：(1).计划费用；(2).原材料收买费用；(3).车间加工 费用；(4).产品设备、调试费用；(5).设备、刀具损耗；(6).员工薪酬；(7). 水、电、煤、气费用；(8).涂漆包装费用；(9).残次品损消耗用；(10).意外事件、事端费用、(11)产品质量查验费用、(12)三废（废水、废品、废物）处理费用等。www.hblgvf.com

     计划费用又包括计划、技术人员薪酬、工作费用，模型、技术配备的计划费用；

原材料收买包括：标准件收买、型材收买、锻件收买、模型订制、铸件毛坯 收买、部件收买、半成品收买、零件收买……以及收买进程中发生的工作、处理、 运送费用等；

     残次品损消耗用包括：次品返工工时、抵偿材料损耗、耽误交货时刻的误工丢掉、影响出产计划所带来的附加丢掉等；

     意外事件、事端包括：停水、停电、自然灾害、人为损坏、操作失误、处理 不善，所构成的人员、工业丢掉；www.hblgvf.com

     产品质量查验费用包括：查验人员薪酬及工作费用、查验场所、设备、设备 费用、查验用具费用、查验用具校验、维护费用等；

     跟着我们环保知道的不断跋涉和环保法则法规的不断健全，公司在环保发面 的费用会相对增大，处理压力也会更加大。怎么处理好公司的废品、废水、废物 等这些涉及到环保的疑问，会对公司本钱发生相当大的影响。处理好的，不但不会造成本钱的增加，还有或许降低本钱；而处理欠好的，不但会大大增加企 业的本钱，更会构成相当严重的环境损坏和社会危害，有或许直接影响到公司的声誉和生计。

    2、处理本钱

    首要包括：(1)公司工作设备、材料、水电费用、(2)公司通讯费 用、(3)处理员工薪酬、(4)员工奖金、福利、保险费用、(5)公司车辆费用、(6) 公司公益活动费用、(7)公司政策失误构成丢掉、(8)公司形象策划费用、(9)公 司广告费用、(10)公司网络维护费用、(11)公司保安、安全费用、(12)公司系统 认证费用、(13)产品备货，积压本钱所带来的资金消耗。

    3、出售本钱

    首要包括：(1)出售工作费用、(2)出售投标费用、(3)中标效能 费用、(4)出售招待费用、(5)推广费用、(6)发货运送费用、(7)现场效能费用、 (8)售后效能费用、(9)成品、半成品库房处理费用、(10)用户央求的额外效能费 用等。

     4、财务本钱

    首要包括：(1)应缴税款、(2)应缴处理费用、(3)社会福利捐赠、 (4)告贷利息、(5)拖欠货款的利息、(6)固定资产折旧、(7)应收帐款的索债费用、 (8)公民币增值、价值降低所带来的金融丢掉、(9)烂帐丢掉等。

     以上悉数的费用，有的直接与产品有关，有的看似没有联络，但终究以上所 发生的悉数费用，都要由我们售出的产品来承担。所以或多或少，每一种费用都 要以一定的比例联络记入产品的本钱。www.hblgvf.com

    产品的本钱算准确了、悉数了，我们才调够制订出合理的产品报价，才调找 到降低本钱的可行方法。

     二、本钱与计划的联络，假定提到某个阀门本钱偏高，大多数人首要想到的即是计划有疑问，计划过重，过于保留……确实，产品计划是挑选产品本钱的榜首要素，在很多影响本钱 的要素傍边计划要素是最首要、最要害、最具有挑选性的，一起也是科技含量最高，操控难度最大的一个要素。但这并不一定标明产品的本钱偏高就一定与计划有联络。在正常、标准、合理的计划下，其它要素一样能大大的改动产品的本钱。计划要素对本钱的影响首要体现在以下几个方面：

    1、计划产品的重量直接联络到原材料的收买本钱：

     无须质疑，任何产品的本钱都会与该产品的重量存在一定的正比例联络，跟着重量的增加而增加，跟着重量的减轻而减少。

     通常来说： 产品的重量=产品的必要重量+产品的辅佐重量+产品的富余重量。

产品的必要重量——是指为了满足产品运用功用，产品的零部件有必要满足的刚度、强度央求而需要的材料的重量。这一有些重量是有必要的，也是不可减少的。

     产品的辅佐重量——是指为了满足产品的技术、寿数、外观及保管运送央求而在必要材料基础上增加的结构和形状而增加的材料重量。这一有些重量也是必 要的，但又是能够通过准确核算而准确计划的，只是由于占总重量相对比例较小， 而核算量较大，通常来说计划者都只是根据经历取值，而不进行核算。或许只是 进行简略校核，而不是进行归纳应力分析。产品的一有些辅佐重量（例如为产品 寿数而增加的腐蚀余量）会跟着运用时刻的延伸而逐步减少，抵达或挨近运用寿数时，这有些材料消耗殆尽，产品通常也该报废了。

     产品的富余重量——是指产品的零部件上，对强度、刚度、寿数及技术性等,并不发生有利效果或许无须这有些材料发生效果的有些。虽然从技术角度考虑， 这有些材料无法完全消除，但是这有些材料应当尽量减少和避免的。

     因此能够说，计划产品的重量直接联络到原材料的收买本钱。假定在计划过 程中无法进行准确核算，使产品的不必要重量过多，就会使产品的不必要本钱大 凹凸增加，致使本钱大凹凸增加。www.hblgvf.com

     2、计划产品的技术合理性会影响到加工技术的合理性，影响到加工本钱：

     产品及零部件的结构简略与杂乱、加工面的计划、协作精度的计划、设备形 式的计划都会影响到模型的制造、毛坯的成型、加工技术的难易、加工量和加工工时的多少、设备的难易、涂漆和包装运送的难易等等。 因此，在计划时，一个计划师的技术经历至为首要。

     作为一个合格的计划师，不但要具有计划、核算才调，还要有丰盛的技术常识，知晓自己的产品的悉数生 产技术进程。不管是铸件的模型制造、铸构成型、退火处理、锻件的毛坯下料、 冲压成型、焊接件的焊接成型、焊后处理……仍是悉数部件的机械加工方法和过 程、设备试验进程，以及各种标准件的标准、功用，都要具有满足的了解。这么 才调把自己的技术经历运用的实习计划中去，然后避免产品计划在技术方面的浪费。

      3、计划产品的结构合理性会影响到毛坯的重量和产品的技术性，进而影响 原材料收买本钱和技术本钱：

      关于阀门计划师而言，“减重增强”是个耐久的寻求。由于关于阀门这一分外的压力容器，由于它的结构、形状的杂乱性，由于实习压力的不判定、不固定性，由于它在工程管道上的实习承受力的不判定性，由于主体材料的物理、化学功用的不安稳性，由于短少各种材料在不一样介质和压力下的腐蚀数据，使得目前为止没有一套完善的力学（强度、刚度）核算理论，既能满足产品的运用功用、又能使产品的重量最低。很多的核算公式都归于经历公式，或许是根柢力学理论 的简略推导。

      很多安全系数、核算参数都是经历数值，没有准确的理论推导，不坚决计划也很大。而在实习的用户管网系统中，阀门的实习工作情况更是千差万别，各种不可猜测要素、不可操控要素加上千差万其他用户实习工作参数，使阀门的运用情况越发的难以猜测，致使我们在阀门计划进程中很难把握安全系数的准确合理性。

其他，关于一个阀门制造公司而言，实习的出产制造才调绑缚，场所、人员、 工时、本钱绑缚，我们不或许关于每一种工况都制造出一种类型的产品与之对应。我们只能是把具有同类特征的附近工况归纳在一起，然后计划出一系列的产品， 运用于这些不一样的工况场合。这也使得我们在产品计划进程中要选用较保留的安 全系数。

     但是，跟着科学的跋涉，材料科学和力学理论的翻开，分外现在核算机技术 在材料力学领域的运用，我们对材料的核算才调正在逐步跋涉，怎么十分好的计划 出结构更合理、形状更合理、重量更合理的产品来，将是每一个阀门计划师的努 力方向。

     关于大多数人都首要能做到的即是，总结早年的计划经历，把传统计划中的 不合理、不完善有些找出来，把过于厚重的有些找出来，然后在计划上降低材料 本钱。

     4、计划产品的外观合理性会影响到产品的商场批量，进而影响到批量本钱：

机械计划工作盛行一句经历的话，叫做“丑恶必不合理”。也即是说，假定我们计划出的产品形状欠美丽，一定在刚度、强度方面会存在不合理的本地。而 不合理的形状要想抵达需要的强度、满足运用功用，就一定要靠增加材料来抵达。 因此，合理的形状计划，不只仅外观的美丽，也一样能够节约材料降低本钱。

      同样，产品的涂漆、包装也很首要。现在社会，是个十分注重外表和包装的 社会，各行各业都争相为自己的产品计划好的外形、颜色和包装。从内在而言，这也是注重细节的体现，是一个计划者甚至一个公司注重细节、考虑悉数的体现。 因此，用户根据外观而选用某个公司的产品，决不能简略说是只看外表不看实质。也恰是根据这些考虑，用户总喜欢挑选那些外形美丽、外观美丽、包装无缺的产 品。一旦这么的产品通过试用，很简单就会构成批量订货。而一个产品假定能够 构成批量出产，它的模型利用率、材料利用率、技术流畅性、处理本钱等都会大 凹凸的降低。

    5、计划产品的质量合理性会影响到产品的出售本钱，分外是售后效能费用：

产品的质量不但是挑选着一个产品的生命，也挑选着一个公司的许诺、生计和翻开。

产品质量关于很多用户而言，他们寻求的是功用最悉数、材料最优良、质量 最完备、报价最低价。而关于我们阀门制造公司而言，我们在寻求质量最牢靠的 一起，更注重的是怎么是产品的本钱最低。作为一个计划人员，即是要从计划的角度，在用户需要和公司寻求之间找到一个平衡点，使两端的利益都能够合理地得到最大极限的维护。

    做到这一点，首要需要计划者对产品的运用情况、用户的工程特征有深化、详细的了解，对自己计划的产品的方法、结构、材料、标准有悉数深化的了解， 对自己公司的出产制造才调、设备加工测量精度、操作人员技术实质有准确的把 握。这么才调够挑选自己所计划的产品质量终究抵达啥程度才调够既满足用户 的央求，又符合公司的实习。

     从这一角度讲，功用十分优良、完善，寿数十分持久的产品不管对用户，仍是对制造公司，都是材料、金钱和本钱的浪费。比如，某用户只需要我们产品的两项功用，而我们为了产品的功用完善，只开发了功用最完善的一个系列的产品。

     以这么的产品提供给用户，我们分外计划的其他结构、其他功用就浪费了；再比如，用户自身规矩的管路设备、附件的运用周期是 10 年，到期悉数挑选，而我们的阀门计划运用寿数却是 20 年、30 年，这一样也是浪费材料、浪费本钱。相反地，假定产品的功用不完善，质量不合格，那么产品在实习工作中就会 出现各种疑问、各种缺陷，所以就要动用人力、物力、财力去处理、处理疑问， 改善产品。很多在售出时获利丰盛的产品，通过这一进程后就变成了微利、无利 甚至亏本。无庸质疑，这种疑问是威逼很多公司的难题，它不但影响公司的获利， 更危害了公司的形象，绑缚了公司的翻开。

     6、计划产品的功用合理性会影响到产品的制造本钱和商场许诺，影响产品 的潜在商场； 如上面所讲，计划出既能满足用户央求，又使自身本钱降至最低的产品，才 是最合理的计划。

     因此，作为一名阀门计划师，要广泛收集用户材料，仔细进行核算和分析，然后判定功用根柢完备，而且具有一定可改善性的阀门根柢型式作为该系列阀门 的定型产品。以此类型能够满足大多数用户的央求，而对那些央求功用更高、功用更全少数用户，我们能够在此根柢型的基础上，进行简洁的改动和组合。以满 足其央求。这么的产品才是合理的计划，才调真实合理的把本钱降至最低。

     上海良工阀门厂在计划上遵照了以下四个原则：

（1）、一定要满足用户的运用央求；

（2）、一定要抢夺本钱最低；

（3）、一定要操作力矩最小；
（4）、一定要美丽。

     这四点都做到了，才调说是功用和本钱配比最合理的计划。也只需这么的产品，才调够安全的在用户的管线系统中工作运用，为公司自身赢得超卓的许诺。 也只需具有了这么的超卓效果，才调在越来越标准、越来越剧烈的商场竞赛中有 一块安靖的商场，具有自己的一席之地并逐步翻开健壮。

    7、计划产品的寿数合理性会影响到材料本钱。

    前面第 5 条中现已提过，由于其自身工作规矩的央求，各行各业的用户对阀 门产品有着不一样的寿数央求，因此并不是寿数越长的阀门越好。由于要使阀门的 寿数更长，就势必要增加阀门各部件的耐腐蚀余量，然后使阀门的厚度、重量增加，这么就增加了材料的浪费。

    因此，在判定一个产品的根柢型式时，也一样要考虑此种产品的央求运用寿数，然后按照合理的运用寿数进行计划。

    三、本钱与处理的联络

    当今时代，处理作为一门专门的科学，被看作是同技术一样首要的。是公司不可短少的首要环节。分外在温州，公司处理失调不只是威逼几乎悉数阀门公司 老板的难题，也是大多数阀门公司员工对公司原则感触难以习气的缘由。

    公司处理的功用是多方面的，关于公司而言，公司处理就好比是一辆汽车的蓄电池、电气线路、整体计划、传动光滑、刹车、探照灯、观后镜，但是有 多顾影自怜的处理人员却把自己当作方向盘，老是喜欢按照自己的自愿去分配公司的方向。效果公司的路越走越难走。挑选公司方向的“方向盘”只应当是企 业的老板，每一个有些和人员都认了解自己的功用和方位，体现自己该体现的作 用，公司这部汽车才调走上正途，高速跋涉。

     关于一个公司而言，公司处理具有如此重多的效果，而关于产品本钱，处理的效果则更是体现在悉数公司工作的各个方面。能够说，公司的工作功率、公司 的经济效益都与处理有着直接的联络。

     当然，公司处理是一门不断翻开和完善的科学，没有任何一个公司，也没有任何一个人能够使公司处理抵达完美，使公司完全高速、高效、没有任何浪费地 工作。由于很多要素，如不可抗力、社会环境、员工实质、处理水平、意外情况等的绑缚，处理再完善的公司，也会或多或少的存在这么那样的疑问。也即是说，与技术上的节约本钱相似，在处理上，我们所希望的本钱浪费也是“零浪费”，但事实上我们只能是不断改善和跋涉自己的处理水平，使我们的本钱浪费无限接 近于“零”，却无法真实做到“零”。

     就现在的温州阀门公司而言，处理上还有待于跋涉的本地有很多很多，能够从处理上节约的本钱或很多很多，大多数公司的处理可节约本钱都会跨越计划可 节约本钱。但很多公司却是越管越乱，越管本钱越高。究其缘由，是处理者没有 真实了解“处理”的意义，只是从字面上去了解“处理”两个字。效果越管越难管，管了不如不管。公司处理者、甚至总经理再三更换更是阀门公司的通病。

     处理者只需做好三个方面的工作，就能够完毕超卓的处理：效能、 沟通、引导。

    首要，说“效能”，尽人皆知，我们的政府领导早年叫“公仆”，现在叫“公 务员”，虽然我们的社会翻开存在着很多坏处，但我们从这个称谓上也不丑恶出， 中国共产党在定位自身的领导地位的时分，是具有真知灼见的，她并没有象封建 社会统治者那样把自己凌驾于公民之上，而是定位为“公仆”，把“为公民效能” 作为斗争的终旨。正因如此，中国才有今天的兴盛、健壮和安稳。这也启示我们， 一个公司的处理者，首要也要给自己一个准确的定位，不要只看到了自己职位的 指挥若定的权利，而忘记了自己的效能功用。只需处理者知道到了自己的效能职 能和首要性，才调够生动的去为员工创造超卓的工作环境和工作条件，使员工专 心、定心的工作。单靠对老板的忠心、靠强权捆绑是无法处理好公司的。

     其次，说“沟通”，当今信息时代，生活节奏、工作节奏如此之快，而专业分工如此之细，工作方法、方法如此之多，我们主意如此之不一样，实质区别如此 之大，使有些与有些、员工与员工之间、老板与员工之间都存在着沟通上的误解和推延，而一个公司要想高效工作，沟通是必不可少的，这就央求处理者生动充 当起这个沟通人物，及时有效地推动公司各个工作环节之间的沟通，及时发现问 题，把事端消除在萌发情况，而不是出了事端，才去想方法处理。单靠坐在工作室中立法和法则也是无法管好公司的。罚款罚不回本钱的浪费。

     第三，说“引导”，大多数处理者、公司老板、公司实权人物都习气于经历 处理，根据早年的处理经历挑选往后的处理方法，或许照抄照搬别人的处理方式， 这些都是不可取的。公司在不一样的计划下，在不一样的翻开期间都要有不一样的处理 和工作方法，因此处理者要根据实习情况“与时俱进”，调整好自己的处理方法。 以小公司的“我们长”式的方法是无法处理好一个现代化的工业公司的。公司领导者在了解了公司外部、内部情况，判定了公司的长时刻、近期翻开目 标往后，一定要有真实可行的近期实施计划。多靠引导，而不是靠强权引领员工 调整工作方法、方法，推动新政策的从速完毕。这既央求公司决策者具有高瞻远 瞩的雄才大略，又要有“行大道”的王者之风。公司中一旦忍耐有人玩弄权术， 这种习尚就会很快盛行起来，公司将随之板滞，失去活力。关于这一点，电视剧中层出不穷——电视屏幕上有关宋、明、清朝式微覆亡的历史剧、戏说剧举目皆是。一个好的原则假定没有好的实施方法一样是难以完毕和抵达预期效果的。上海良工阀门厂有限公司，不只注重产品质量的跋涉，更在处理系统上不断跋涉，力求做到效能、 沟通、引导，完毕悉数跋涉。

    四、本钱与质量的联络

     前面现已提到了很多关于本钱和质量的联络。整体来说，质量对本钱的影响在以下几个方面：

    1.在产品出厂前，质量欠好会增加产品的制造本钱。加工艰难、杂乱设备、重复调试、残次品补葺、部件报废、产品报废……都会构成制造本钱的增加。

    2.在产品出厂后，质量欠好会增加售后效能费用，降低产品获利。

    3.产品质量欠好，公司许诺、许诺会大大降低，产品商场会大受影响。 如尽人皆知的“XX 阀门”现已售出 5 年的产品，在油田运用工作进程中发生爆裂。除直接的经济丢掉外，还被石化工作通报，其系统内悉数公司不得再用 “XX”产品，并将悉数的库存产品退回给“XX 阀门”。正本，商场丢掉真实难以核算。

     当然，很多温州老板会说，“横竖我不只一个商标，那个牌子倒了，我再卖另一个牌子的”，正本否则：现在的信息时代，又是竞赛剧烈的现状，我们的 大多数对手都来自同区域（温州）内部，彼此的了解程度就跟了解自己的公司一 样，假定在投标进程中相遇了，倘若是我们自己，我们肯丢掉这个轻松打败对手 的天赐良机吗？

     因此建议，关于那些存在安全隐患的阀门，决不要存在侥幸心理。

    五、本钱与公司翻开的联络

    本钱与公司翻开一样联络接近，彼此效果：

    1. 公司的翻开政策和翻开方法挑选产品本钱的定位。

    2. 产品本钱反过来也挑选公司翻开的速度和计划。

    六、怎么降低本钱 通过前面的分析，我们现已理解产品本钱的各个构成要素和制约要素。关于该怎么降低本钱，我们不难得出结论，上海良工阀门厂分外提出以下几点：

    1.计划、技术及车间技术人员要精雕细镂，把好本钱榜首关，从理论大将本钱减向最低。

   2.处理者要充沛调集悉数员工的生动性，协调好各有些、人员的协作联络， 跋涉协作效益，跋涉工作功率。

   3.各有些、各岗位工作人员都应当严于律己，从我做起，跋涉工作功率，降 低工作消耗。

   4.真实引进质量认证系统，充沛体现质检有些的功用，严厉操控悉数出产流 程，减少和根绝本钱的浪费。

   5.严厉操控出厂产品的质量，降低售后修补、效能费用。

   6.加速资金回流，跋涉资金利用率，降低原材料上涨、通货膨胀所带来的损 失。

    文本总结起来就一句话：向处理要效益！——甩手让真实懂得处理的人去管 理，建立一套真实可行的、有可持续性翻开的、相对完善而又精简的处理系统。 依法（规章原则）治企，消除“帮派”争斗、消除“官僚”系统、消除弄权表象。